Nätverket som förnyar organisationen
[:sv] ”Nu vet jag vad jag ska göra när jag kommer tillbaka till kontoret!” sade min kollega med eftertryck. Vi höll just […]
[:sv] ”Nu vet jag vad jag ska göra när jag kommer tillbaka till kontoret!” sade min kollega med eftertryck. Vi höll just […]
[:sv]Hur man organiserar sin verksamhet bör vara ett medvetet val som matchar den miljö som företaget verkar i. Grundregeln är att ju mer snabba förändringar och ju högre grad av komplexitet, desto mer flexibel behöver organisationen vara. Nätverk är snabbare både på att fånga upp möjligheter och att agera på dem. I en stabil miljö är den traditionella linjeorganisationen effektiv och produktiv. Risken är dock att det sker förändringar i omvärlden som gör företagets affärsidé obsolet. Syftet med att lägga till en nätverksorganisation är att öka företagets förmåga att kontinuerligt hantera innovation, strategi och kulturell förändring.[:]
[:sv]Den 11 maj håller jag i en workshop på temat ”Collaborative Sensemaking” på kunskapsfestivalen Co-create Malmö. Under måndag – onsdag den 9-11e […]
I förra inlägget skrev jag om kundlojalitet och ambassadörer bland kunderna. Under den tid som jag arbetat som NPS-ansvarig så läser jag feedback […]
För att arbeta med att förbättra kundernas upplevelse av varor och tjänster så har det blivit allt vanligare att företag använder sig […]
Innan år 2020 kommer antagligen tre fjärdedelar av de 500 största företagen på S&P-listan vara företag som idag är i princip okända, […]
Idag var jag en av talarna på Lean Tribe Gathering i Malmö. Det var 90 personer anmälda och blev många bra diskussioner. […]
How do you deal with the more complex, global, fast-changing business world? 21st Century Management – Leadership and Innovation in the Thought Economy by […]
När man gör en affärs-, verksamhets- eller marknadsplan så brukar det alltid finnas med SWOT-analys, en mer eller mindre slentrianmässig uppräkning av […]